什么是科创企业如何判断企业科创含量压路机
时间：2022/11/21 18:19:58 编辑：
[ 导读 ] 在以前，当我们描述“科技巨头”“行业霸主”等概念的时候，让人只是模糊认知，笼统不明其祥。
近日，以“全球科技发现，赋能中国科创”为主题的科技创业论坛在上海举行。上交所副总经理刘逖表示，在资本市场中企业是科技金融创新的关键，看清科创企业的技术先进性、技术竞争能力、技术专利保护水平等诸多科创能力，是实现良性发展必备的能力。
近年来，全球科技企业投资规模呈现加速上升趋势，已突破万亿美元大关。2018年中国的初创企业风险投资达到938亿美元。2019年上交所设立科创板试点注册制，是提升服务科技创新企业能力、增强市场包容性、强化市场功能的一项资本市场重大改革，为中国科技公司的发展带来了无穷的想象力，也为科技大数据应用带来巨大市场空间。
量化判断企业科创含量参考指标，需要这几点
在此次会议上JoveEye全球科技发现与价值评估系统成为了瞩目焦点。全球科技发现、科技实体价值评估、科技创新赋能和科技投资决策支持是该平台提供的重要行业应用模块。中译语通CEO于洋表示将携手上海证券交易所技术公司共同服务行业用户，用科技助力金融与科技创新。
确实，在以前当我们描述“科技巨头”“行业霸主”等概念的时候，让人只是模糊认知，笼统不明其祥。殊不知，研发投入占比、专利数量、研发人员占比等，都能作为判断企业科创含量的参考指标，具体到每个细分行业，还可以综合判断其科技水平处于世界范围内什么位置、科研发展路径如何、科研储备的产业化前景怎样等，从而进一步促进科创企业与资本市场之间的信息互通，增强政府相关机构的金融监管能力以及中介机构、商业机构的专业服务能力。
当然，要想汇聚并挖掘出上述信息，可并非易事，全球数据、自然语言处理技术、知识图谱技术和行业权威金标准缺一不可。
企业科技创新能力分析界面
中译语通介绍，功能一系统能够对企业的自身优势进行分析，探知企业技术研发及专利价值的情况；功能二系统能够对企业排名优势进行分析，包括企业的专利技术在行业中的价值排名；功能三系统能够对企业的市场情绪因子进行分析，捕捉全球企业信息动态，将企业资讯信息进行多层级情感分析，实现舆情数据的智能分析；功能四系统能对市场趋势进行分析，企业自身及竞争对手追踪分析，根据技术专利及研发情况，进行价值评估，量化企业创新潜力。
譬如，针对核心技术点或者目标行业，在系统里输入“手机”这一关键词时，系统能从不同维度对相关联的技术、研发人员和企业信息做聚类分析，形成科技发现地图、产业技术关系网络，总览技术全貌，明晰技术分支，与国内外优势技术研发企业信息进行对标。
为何要通过专利技术、科技文献和全球科技资讯等数据进行技术评价呢？CEO于洋表示，“可持续的技术创新能力是企业持续健康发展的重要保证，而专利和技术又是评价企业创新能力的重要维度。“无论是独特的产品，还是核心的技术专利，都代表了企业的发展潜力。同时，行业权威专家们共同制定的评价金标准则是智能算法的基石保障，使得人工智能算法不再是看不透的黑匣子。
据了解，JoveEye通过智能计算企业技术信息，解析企业主要技术方向，剖析技术组合效应，评估每个技术方向的领先性，同时给出企业主要技术方向在行业中的地位。借助60多个参数指标对企业技术进行综合评价，定位企业核心技术，从大数据视角评估企业技术创新价值，客观评价技术创新势能，评估企业技术价值，清晰了解企业在行业内竞争优劣势及竞争对手科技实力。
企业作为科技创新的重要载体，是当前以科技创新驱动高质量发展的关键。在科技创新浪潮中，科创企业、硬科技企业、独角兽将逐步释放“硬科技”发展潜力，成为政府、基金、投行与券商的瞩目焦点。希望JoveEye全球科技发现与价值评估系统能够为机构用户提供多维度、全方位、智能化的发现和动态评估科技实体价值应用，辅助研判投资方向，为中国的科技创新注入无限可能。
新时代背景下的企业创新
1.创新的压力
创新的压力概括起来是两个方面。
第一，经济转型异常困难。
从经济发展速度的角度来讲，我国经济增长速度由高速向中高速转换。从高速到中高速的一大影响就是竞争性质和竞争方式的变化。换句话说，因为以前经济发展速度比较高，即使有竞争，企业可以都活下去。但是，现在不一样了，经济发展速度下来了，有的企业还可以生存发展，有些企业根本难以生存，这个时候大量的兼并、收购、重组甚至是破产是不可避免的。这样的过程对很多企业来讲是非常痛苦的。这也逼迫着我们去创新。
另外，我们所熟悉的正在成为过去。40年以来，我们熟悉的是什么？擅长的是什么？主要是产品制造。我们能够以较低成本制造出高质量产品，不但在中国销售得非常好，在世界各地也有非常好的表现。但是，这种情况正在发生深刻变化，我们所需要的不但是制造，还要做更多创新工作，也有很大的压力。
第二，国际挑战之大前所未有。
从国际关系来看，2018年以来，我们其实是很被动的，4月份的时候是中兴的事情，到下半年华为又受到了一些压力。美国加剧了对我们很多企业的技术封锁。在这个过程中，有些人认为原因是我们过于高调，引起了国外的注意。我们不同意这样一个观点，这多少有点事后诸葛亮的嫌疑。其实，某些国家的真正意图并不是从2018年才表现出来，而是很早以前就已经表现出来了。总体来讲，中美关系正在发生实质性的变化，从原来的接触到现在实际上是坚决遏制我们的发展。为什么会是这样？因为力量对比已经发生了改变，当然还会继续发生变化。他们担心我们超过他们，所以就有这样一种对抗，同时也存在制度方面的竞争。
当然，我们也没有必要惊慌。因为实事求是地讲，他们的竞争力在下降。当一个国家不得不依靠关税来提高本国企业的竞争优势的时候，说明其竞争优势已经比较小了。如果不跟中国做生意，跟世界上其他国家做生意，在很多领域里面美国其实是没有优势的，甚至说在某些领域必败无疑。比如，在轿车领域，他们竞争不过德国。在这种情况下，美国的选择实际上是一种错误的选择。当然，美国在很多领域仍然处于技术领先的位置，我们绝对不能掉以轻心。所以，从现在看来，我们真正应该做的是丢掉幻想、自力更生，要把自己的力量发挥出来。同时，我们也要注意建立真正的统一战线，跟那些不愿意也没有能力封锁我们的国家、企业建立很好的合作关系。
从企业层面来讲，随着国内市场越来越开放，国内企业面临的压力也会越来越大。跨国公司的挑战之大前所未有。举一个例子，通用电气是全世界知名的企业，有很多重大的成就。比如说，民用航空发动机80%是这个企业生产的，我们有三分之一的电是这个企业的设备发出来的。这个企业在很多技术领域，包括航空发动机有关的新材料、燃气轮机等方面都处于世界领先地位。而且不光是技术方面，他们在管理方面也不断地进行创新变革，比如采用FastWorks体系——一种行之有效的方法。另外一个重点是国际化人才。一个大的公司，国际化是一个必然趋势。对于有效国际化来说，人才培养实际上是一个非常大的挑战，企业需要做相应工作。而我国有这方面经验的企业还是少数。这也是一个重大的挑战。
2.创新的信心
面对压力，我们有充足的创新信心。这些信心当然不是凭空而来的，而是建立在我们已经取得的成就的基础之上，换句话说，我们应该有充分的信心来进行更好地创新。
第一，在技术创新方面取得巨大成就。从产业角度来看，我国在航天、电信（设备、运营）、高铁、航空、航海等方面的技术创新走在了世界前列。从企业角度来讲，我们有一批在世界范围相当有影响的企业，如航天科技、航天科工、华为、中兴、大唐、徐工、隆基、振华重工（原振华港机）、远大集团、中石油、中石化、中海油、BAT等。
第二，也是我想特别说明的一点，我们新一代的创业者进行着以创新为基础的创业。一些受到非常好的教育的大学生、研究生、博士生包括留学回国的学生创办了一系列的企业。例如，国双科技。国双科技CEO祁国晟先生是清华软件学院毕业的学生。国双科技创业之初，就凭借先进的技术与微软开展了广泛的合作。这样的创新企业不是一般的劳动密集型的企业，而是真正的技术密集、人才密集企业。我们的企业从开始就可以与非常有影响力的跨国公司进行比较平等的合作。类似的企业其实我们还有很多，所以我们应该有充足的信心进行创新。
接下来是今天的重点，谈一下创新的方法，我列了十个方面，现在逐一进行简要分析。
一、建立创新的基本条件
建立创新的基本条件，最主要的是开展有效的研究与开发（R&D）。这包括四个方面。
第一，一定要早做，否则效果就会受到影响。比如说人工智能。麻省理工学院在上世纪50年代就建立了成建制的研究机构来研究人工智能，所以现在波士顿地区是全世界人工智能特别是机器人研发的一个非常重要的基地。
第二，一定要舍得在研发上进行大的投入。没有人力、物力的投入，希望走捷径，一般来讲是不会成功的。
第三，以高素质的人才进行创新。
第四，积极利用企业外部的技术资源。这涉及如何处理好企业内部的技术能力培养与利用好外部的关系。内部的技术能力培养是一个前提条件，在这个基础上利用好外部资源才可以做得更好。现实中，我们往往会犯一些错误，比如说过于依赖外资，过于依赖合资企业，自己内部的技术力量不够，就想依赖别人，这种思想产生了很多负面的影响。
我特别说一下以高素质的人进行创新。我们需要建立一支非常优秀的科研队伍，怎么才能叫优秀？我想可能有几个指标：一是质量要高，规模要大，作风要硬，有团队精神；二是熟悉理论前沿，尤其是受过良好训练的博士；三是实践经验丰富，非常了解生产工艺乃至用户需求；四是能打硬仗，有理想，不怕吃苦。
二、提高创新的有效性
创新需要有充足的人力、物力、财力的投入，但并非投入最高的企业的创新效果就是最好的。注重改善创新的过程、加强创新的管理，创新效果会更好一些。
提高创新的有效性有很多具体做法。比如，不断优化技术创新的组织和流程，采用先进的技术创新工具，坚持简单原则，坚持精细化原则，还要不断探索新的创新模式。
不断优化技术创新的组织和流程。举一个例子，运用“技术集成”方法可以让创新效率大幅度提升。哈佛大学一位教授用“技术集成”概念研究了很多产品开发项目的绩效。比如，他研究了美国、日本和欧洲大型计算机企业的27个开发项目，发现美国和欧洲企业需要投入的资源远高于日本企业，前者需要456人/年，后者只需要188人/年。这就明确告诉我们，“技术集成”方法是非常关键的。
需要说明的是，“技术集成”不同于集成创新。集成创新更多的是把不同的技术放在一起，把不同企业的能力放在一起，或者是把不同部门的能力放在一起。“技术集成”是为了解决同样一个技术问题，不同领域的专家一起合作，核心是多学科知识综合。
另外一个提高技术创新有效性的方法是坚持精细化原则。坚持精细化原则有不同的做法。一种是以多投入创新资源为基础的“精细化”。比如佳能公司，在很多时候同时建立2～3个课题组进行同一应用目标（可以使用不同技术方法）的研究。再比如，中石油在一个与国外合作的项目中，如何让合作伙伴认识到中石油的方法更好、更有效？中石油的方法简单且有效，就是针对同样的地质资料投入更多的科研人员进行更为细致的分析，对油藏的认识就有可能更加全面、更加深入。换句话说，当别人用一个小时，我用两个小时；当别人用一个计算机的时候，我用两台计算机；当别人用一位科技人员在分析的时候，我可以用两位，甚至更多。另一种方法是以增加创新方法为基础的“精细化”。一位美国学者斯蒂芬·托姆克在研究中发现，为了提高创新的有效性，应该综合运用传统创新方法和新创新方法。比如，在轿车开发中，计算机模拟技术可以以更快速度完成很多创新活动，但在有些情况下，计算机模拟技术还无法实现对现实的完美再现。这个时候如果把传统的做模型的方法和计算机模拟方法结合起来，效果会更好。在制药行业，综合运用新的组合化学方法和传统的大规模筛选方法也可以提高发现新药的效率。